您的 席財(cái)務(wù)官是否已為數(shù)字化制造業(yè)做好準(zhǔn)備?

　　

　　在制造企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，CFO職能也必須轉(zhuǎn)變以應(yīng)對(duì)數(shù)字化制造的挑戰(zhàn)。

　　

　　數(shù)字化制造和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）需要在制造組織的各個(gè)方面進(jìn)行重大變革，包括生產(chǎn)，產(chǎn)品，信息系統(tǒng)，物流，人員，銷售和營(yíng)銷。大型和新公司正在進(jìn)行這些改變; 但中小企業(yè)在為數(shù)字化制造做好準(zhǔn)備時(shí)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。了解這種迅速發(fā)展的數(shù)字商業(yè)環(huán)境的需求對(duì) 席財(cái)務(wù)官（CFO）尤為重要。管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 雜志 近發(fā)表的 篇  名為“ 數(shù)字制造和 席財(cái)務(wù)官 ”的文章指出了制造CFO應(yīng)該考慮的六個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

　　

 

　　第 次轉(zhuǎn)型涉及戰(zhàn)略和商業(yè)模式。數(shù)字化制造改變了生產(chǎn)和產(chǎn)品的性質(zhì)。批量大小正在成為各種產(chǎn)品的制造現(xiàn)實(shí)，而且IIoT正在構(gòu)建到許多產(chǎn)品中。這些智能產(chǎn)品越來(lái)越多地作為服務(wù)銷售，包括監(jiān)控，維護(hù)以及通常的性能和改進(jìn)保證。 席財(cái)務(wù)官需要準(zhǔn)備好重新考慮受監(jiān)管報(bào)告的會(huì)計(jì)系統(tǒng); 但更重要的是，他們需要為重塑業(yè)務(wù)模式所需的新決策和投資提供建議和分析。

　　

　　投資理由和優(yōu) 事項(xiàng)是第二個(gè)轉(zhuǎn)型 域。向數(shù)字化制造的轉(zhuǎn)變?cè)絹?lái)越成為生存問(wèn)題，而不僅僅是改善問(wèn)題。傳統(tǒng)的預(yù)算理由過(guò)程需要根據(jù)迫在眉睫的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行調(diào)整。數(shù)字制造的 個(gè)主要組成部分是信息技術(shù)，傳統(tǒng)上信息技術(shù)被視為 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的投資 域。 席財(cái)務(wù)官需要?jiǎng)?chuàng)造性地思考風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)雇用更多的IT專業(yè)知識(shí)來(lái)提高成功的可能性，可以減輕風(fēng)險(xiǎn)，而不是推遲或放慢投資。

　　

　　第三個(gè)轉(zhuǎn)型涉及融資方案：為數(shù)字化制造投資融資需要?jiǎng)?chuàng)造力和提前規(guī)劃，特別是對(duì)于中小型制造商。CFO需要與運(yùn)營(yíng)部門密切合作，以了解運(yùn)營(yíng)決策的要求和好處，與之合作的供應(yīng)商以及大型供應(yīng)商可能提供的融資選擇。

　　

　　項(xiàng)目管理是第四個(gè)轉(zhuǎn)型 域，是實(shí)施數(shù)字化制造許多方面的關(guān)鍵技能。發(fā)展這種技能和文化將在會(huì)計(jì)報(bào)告中顯示為費(fèi)用，但對(duì)于任何數(shù)字化制造商來(lái)說(shuō)，這都是 項(xiàng)重要的投資。

　　

　　另 種轉(zhuǎn)變涉及信息的使用。數(shù)字化制造與信息制造 樣重要。認(rèn)為他們用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算“控制”制造業(yè)的CFO需要認(rèn)真研究現(xiàn)實(shí)。數(shù)字化制造是 個(gè)數(shù)據(jù)豐富，前瞻性的環(huán)境，成功的制造商將擁有財(cái)務(wù)功能，可以在運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)海洋中像魚 樣游泳，以幫助找到優(yōu)化成本和提高利潤(rùn)的方法。數(shù)字化制造的關(guān)鍵部分是運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)和控制的數(shù)字化雙胞胎。制造公司需要 個(gè)金融數(shù)字雙胞胎來(lái)支持并跟上制定運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)決策的新方法。

　　

　　第五個(gè)轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的 致性。財(cái)務(wù)部門需要與數(shù)字環(huán)境中的運(yùn)營(yíng)合作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范式仍然可以創(chuàng)建財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行 些調(diào)整; 但是，任何產(chǎn)生支持決策或任何形式“控制”的信息的錯(cuò)覺都會(huì)迅速惡化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)和理論需要?jiǎng)澐譃樨?cái)務(wù)報(bào)告任務(wù)。如果 席財(cái)務(wù)官想要?jiǎng)?chuàng)建信息以支持組織決策，則需要應(yīng)用因果關(guān)系的指導(dǎo)原則來(lái)創(chuàng)建能夠捕捉制造業(yè)新數(shù)字現(xiàn)實(shí)的深度和廣度的貨幣信息。這意味著要開發(fā) 個(gè)復(fù)雜的管理成本系統(tǒng)，以反映運(yùn)營(yíng)資源和流程。

　　

　　如果貴組織的 席財(cái)務(wù)官對(duì)數(shù)字化制造帶來(lái)的變化采取隨意的方法，那么可能是時(shí)候提醒人力資源部門。轉(zhuǎn)向數(shù)字化制造不是 個(gè)自鳴得意的“了解 切”的時(shí)候，它需要?jiǎng)?chuàng)新者和信息搜索者進(jìn)入制造業(yè)的新 。

　　

　　>> Larry White，CMA，CFM，CPA，CGFM，  lwhite @ rcounstitute.org，是資源消耗會(huì)計(jì)研究所的執(zhí)行董事，該  研究所負(fù)責(zé)培訓(xùn)和倡導(dǎo)改善成本信息，將運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)績(jī)效聯(lián)系起來(lái)。