科學生產技術學會分析數字化的社會后果。教授們開發了 種新模型,分析了該行業的自動化程度,并展示了仍然需要采取行動的地方。
第四次工業革命 - 工業4.0--正在實施中。但德國工業的數字化和網絡化會帶來什么樣的社會后果?這正是科學生產技術協會(WGP)在其立場文件“Industriearbeitsplatz 2025”中探討的內容。

教授貝倫德Denkena,WGP總裁解釋說:“每個工業革命,正因為如此,工業4.0被稱為所以,使用相關的大規模社會動蕩。我們希望在生產技術分組德國教授帶給我們的知識,以人道方式進行這些改變成為可能。“為此,作者已經開發了分析的自動化程度在同行業中,表示將需要采取行動方向的新模式。
如何設計未來的工作
WGP教授基于自動駕駛的階梯式模型。不同的自動化 別描述了完全自動化的方法。這些 別適用于三個不同的維度:材料和信息流(網絡),工廠狀態(運行狀態)和相應的生產過程。
“企業可以利用這個模型來確定其不同的生產工藝的自動化水平,并推斷需要采取行動,其中,”教授彼得Groche,紙張的WGP點的發起者說。這涉及找出不僅更加是否應自動與否,也是未來職場的形狀。例如,員工的培訓需求應盡早得到認可。
“我們需要自動化的路線圖進行生產,這下我們可以對齊面向未來的工作,補充說:”教授約爾格克魯格,機床和工廠管理(IWF)工業自動化工程在該研究所的系主任。“老款車型不公平。我們必須仔細研究人類與工廠機器學習系統的未來聯系。“
人們在智能工廠中也很重要
“基于我們的模型,我們還分析了德國制造業當前和未來的技術狀況,”Groche說。“只有科學合理的知識,你可以找到答案,社會相關的問題 - 與希望,以及對恐懼有關準備大規模裁員”原來,德國工業的,要完成自動化還有很長的路要走。然而,必須假設,未來生產設施和工藝的優化將不再僅由人員進行,而是由機器本身進行。
然而,WGP確信,即使在長期的全自動化工廠中,人們也不會是多余的。“自學習生產系統必須由技術工人學習的指導,”教授貝恩德 - 阿諾貝倫斯,金屬研究所形成和金屬成形漢諾威大學,肯定的負責人說。“必須監控和維護生產工廠的自主子系統。此外,數據驅動的服務和機器學習等開辟了全新的商業模式,要求員工擁有新的技能檔案。“
由合格的員工確保德國的安全
后但并非 不重要的,作者的驗收會,工業4.0確保在 里簡單的活動更加有利可圖了,所以這 個或其他公司可以檢索海外生產轉移的階段,德國。這意味著生產責任將再次統 在 個屋檐下。“能夠在 個地方調查整個流程鏈是 個不容小覷的商業優勢,”Behrens解釋道。
但是,員工也從完全不同的角度發揮著核心作用。除其他外,德國工廠的競爭優勢在于其員工的高素質。“考慮到德國在國際競爭中所處的位置,高素質的員工,他們對這個過程有著深刻的理解,也是 個可以擴散的英鎊,”Behrens說。“只有當我們得到這些條件導致直立,并且可以保持高工資國 德國在不久的將來的競爭優勢,因為員工是即使某個位置,提高自動化的工藝了解和 - 如果需要的話 - 對應干預”
教育系統需要調整
然而,如果要保持這種競爭優勢,必須及時調整教育系統,WGP教授說。即使是現在,也迫切需要具備IT和機電 體化知識的熟練工人。“我們的培訓和繼續教育體系過于僵化,”漢堡赫爾穆特施密特大學制造技術實驗室負責人Jens Wulfsberg教授抱怨道。“我們需要將VET教師,教授和所有調解員在數字化方面融入 進的技術水平,”Wulfsberg要求。“我們可以通過我們研究機構的更新培訓來實現這 目標。這就是公司和研究機構應該繼續相互聯系的原因,例如交換培訓師。“